O Ηλεκτρονικός τύπος


  • Γιατί οι εφημερίδες επενδύουν στις ηλεκτρονικές εκδόσεις τους;
  • Με ποιον τροπο το Reuters βελτιώνει την επιχειρηματικότητά του μέσω της χρήσης των τεχνολογικών καινοτομιών;



Η εφημερίδα The New York Times προχώρησε, το 2005, σε συνένωση των δύο αιθουσών σύνταξης που διατηρούσε μέχρι τότε για την ηλεκτρονική και την κανονική έκδοση.

Σκοπός της συνένωσης ήταν η αναβάθμιση των ψηφιακών υπηρεσιών που προσφέρει η εφημερίδα. Η δικτυακή έκδοση των New York Times έκλεισε 10 χρόνια ζωής, το 2005, με κοινό που κυμαίνεται στα 14 εκατομμύρια επισκέπτες το μήνα.

Σύμφωνα με τον διευθυντής σύνταξης της εφημερίδας: «στόχος της εφημερίδας ήταν να μειωθούν και τελικά να εξαλειφθούν οι διαφορές ανάμεσα στους δημοσιογράφους του φύλλου και του διαδικτύου. Το αποτέλεσμα είναι μεγάλο μέρος του υλικού να δημιουργείται πλέον αποκλειστικά και μόνο για την ιστοσελίδα και να παρουσιάζεται μέσω των νέων εργαλείων που προσφέρει το Internet, όπως τα Blogs, τα βίντεο και γενικά τα διαδραστικά μέσα.

Η εφημερίδα σημειώνει ότι η απόφασή της δεν καθορίστηκε από οικονομικά κίνητρα, ενώ υπογραμμίστηκε ότι δεν πρόκειται να προχωρήσει σε απολύσεις. Η ένωση των δύο αιθουσών θα ολοκληρωθεί το 2007. Αξίζει να σημειωθεί ότι η απόφαση για να ενωθούν οι δύο ομάδες ήρθε έναν μόλις μήνα πριν από την έναρξη λειτουργίας ενός ειδικού συνδρομητικού τμήματος της ηλεκτρονικής έκδοσης των New York Times, όπου παρέχονται, στα μέλη, άρθρα από 22 γνωστούς αρθρογράφους και πρόσβαση στο αρχείο της εφημερίδας.



  • Η εφημερίδα συνειδητοποίησε έγκαιρα την ανάγκη καινοτομίας για να παραμείνει στην πρωτοπορία. Η ίδια η πραγματικότητα οδηγεί προς την ηλεκτρονική έκδοση. Το 2005 καταγράφηκε η μεγαλύτερη μείωση κυκλοφορίας εφημερίδων από το 1995. Επιπλέον μελέτες καταδεικνύουν ότι η μεγάλη πλειοψηφία Αμερικάνων ηλικίας 18 έως 34 ετών προτιμά να ενημερώνεται online. Επιπλέον, οι επισκέψεις στην ιστοσελίδα της εφημερίδας δικαιολογούν την στροφή.

  • Σύμφωνα με στοιχεία της Διεθνούς Ένωσης Εφημερίδων, η κίνηση των ιστοσελίδων των εφημερίδων αυξήθηκε παγκοσμίως κατά 32% το 2004 και κατά 350% τα τελευταία πέντε χρόνια. Επιπλέον, τα έσοδα από τις διαφημίσεις στο διαδίκτυο παρουσιάζουν συνεχή αύξηση (21% αύξηση, το 2004).

  • Η εφημερίδα δημιουργεί επιπλέον πηγή εσόδων μέσω της χρέωσης της πρόσβασης στην ιστοσελίδα.

  • Η εφημερίδα διαφοροποιεί το προϊόν της με την παροχή της ηλεκτρονικής έκδοσης. Στην ουσία, δημιουργεί δύο συμπληρωματικά προϊόντα τα οποία παράγουν προστιθέμενη αξία και επιπλέον έσοδα.




Όπως αναφέρει ο Robert Jordan, της εταιρίας International Demographics: «Τα web site των εφημερίδων είναι προέκτασή τους και προσθέτουν κοινό στο ήδη υπάρχον κοινό της έντυπης ενημέρωσης. Επίσης τα site ενημερώνονται τακτικά καθ’όλη τη διάρκεια της ημέρας, γεγονός που βελτιώνει την ικανότητα της εφημερίδας να ισοσκελίζει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των τηλεοπτικών ειδήσεων».

Οι ιστοσελίδες των εφημερίδων συμβάλλουν στην αύξηση της βάσης του αναγνωστικού κοινού. Επιπλέον, οι στατιστικές δείχνουν ότι οι εφημερίδες μέσω των ιστοσελίδων προσεγγίζουν ένα απαιτητικό τμήμα της αγοράς, το οποίο αποτελούν αναγνώστες υψηλού μορφωτικού και οικονομικού επιπέδου που κατέχουν διευθυντικές θέσεις.



Το παράδειγμα του Reuters

Το Reuters είναι παγκόσμια γνωστό ως ένα ειδησιογραφικό πρακτορείο. Ωστόσο, το 90% των εσόδων του προέρχεται από τις χρηματο-οικονομικές υπηρεσίες που παρέχει μέσα από εξειδικευμένες κονσόλες (desktops).

Στα μέσα του 19ου αιώνα, ο Julius Reuters μετέφερε τα χρηματιστηριακά δεδομένα από την ηπειρωτική Ευρώπη στην Αγγλία χρησιμοποιώντας τηλέγραφο, πλοίο και ταχυδρομικά περιστέρια. Στη δεκαετία του 70, όταν κάθε τράπεζα μπορούσε να καθορίσει τις δικές της ισοτιμίες νομισμάτων, το Reuters δημιούργησε ένα σύστημα άμεσης πληροφόρησης για τις τιμές του χρήματος διεθνώς.

Το 2000, το Reuters ανακοίνωσε την πρόθεσή του να επιταχύνει τη χρήση των τεχνολογιών διαδικτύου και να βασίσει όλη την επιχειρηματική δραστηριότητά του σε ένα μοντέλο βασισμένο στις δυνατότητες του διαδικτύου.

To 2005, βασική επιδίωξη του Reuters ήταν η παροχή ενός συστήματος που επιτρέπει την ταχύτατη μεταφορά δεδομένων στις χρηματιστηριακές συναλλαγές. Το νέο σύστημα εξοικονομεί κλάσματα του δευτερολέπτου στην εκτέλεση των συναλλαγών. Η μεταβολή στην ταχύτητα δεν είναι αντιληπτή από τους χρήστες, όμως για τις ηλεκτρονικές συναλλαγές η μείωση του χρόνου εκτέλεσης είναι πάντα σημαντική καθώς ο χρόνος αυτός μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ κέρδους και ζημιάς – με δεδομένο μάλιστα ότι οι τιμές των μετοχών αλλάζουν δυναμικά.

Σε ό,τι αφορά το ειδησιογραφικό κομμάτι το Reuters πουλάει υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας στους πελάτες του. Πρόκειται για υπηρεσίες φιλτραρίσματος και ταξινόμησης ειδήσεων κατά τομείς όπως η ναυτιλία, τα χρεόγραφα, το ξένο συνάλλαγμα κτλ.

Οι υπηρεσίες αυτές είναι πολύτιμες για πελάτες που υποφέρουν από υπερπληροφόρηση.

Οι υπηρεσίες φιλτραρίσματος είναι πολύ προσοδοφόρες για το Reuters καθώς πολλές από τις ειδήσεις που παρέχει αφορούν περισσότερους από έναν τομέα. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα η ίδια είδηση να πωλείται ταυτόχρονα σε πολλούς πελάτες (για παράδειγμα, μια είδηση αύξησης των επιτοκίων, ενδιαφέρει τις τράπεζες, τις χρηματιστηριακές εταιρίες, τις ναυτιλιακές εταιρίες, κτλ.).



Το Reuters είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα επιχείρησης που χρησιμοποιεί σωστά τις τεχνολογικές καινοτομίες για να βελτιώνει την επιχειρηματικότητά του. Το Reuters δε διστάζει να αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας του ώστε να συμβαδίζει με τις τεχνολογικές εξελίξεις. Με τη συνεχή χρήση καινοτομιών το Reuters αποφεύγει την εμπορευματοποίηση και διαφοροποιεί τα προϊόντα του σε σχέση με τον ανταγωνισμό.



Το νέο σύστημα του Reuters βασίζεται στην βελτίωση των τεχνικών χαρακτηριστικών και ιδιαίτερα της ταχύτητας εκτέλεσης των συναλλαγών. Προσφέροντας ένα ταχύτερο σύστημα, το Reuters αποσκοπεί στο να διαφοροποιηθεί από το ανταγωνιστικό σύστημα Bloomberg ως προς τις αποδόσεις. Στόχος είναι να συνεχίσει να πρωτοπορεί στην παροχή χρηματο-οικονομικών υπηρεσιών.




Βοηθήστε μας: Πείτε μας τη γνώμη σας για την παραπάνω μελέτη. Μας ενδιαφέρει!



Διαβάστε την νέα, ενημερωμένη έκδοση της παραπάνω μελέτης.



Παραγγείλτε το βιβλίο που περιέχει αυτήν τη μελέτη.



Πίσω στην αρχική σελίδα.









Πηγές: